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Creator‑led brands : comment les directions marketing peuvent en tirer parti

Written by Estelle BUSSE | Jan 28, 2026 3:55:40 PM

En 2025, un basculement s’est opéré : les créateurs de contenu ne sont plus seulement des canaux d’influence, ils conçoivent désormais des produits, structurent des filières et déplacent des parts de marché.
Les échanges de la Communauté Influence marketing de l’Union des marques et les cas concrets partagés lors de la dernière session (Carrefour, Ciao Kombucha, Candy’Up x Michou) illustrent ce changement de paradigme et les opportunités très tangibles pour les marques établies.

De la collaboration à l’“ownership” : quels changements pour les marques ?

Le modèle historique de l’influence commerciale reposait sur des activations ponctuelles centrées sur la visibilité. Aujourd’hui, pour un certain nombre de créateurs de contenus, le modèle a évolué : ceux-ci ne se contentent plus de promouvoir des produits existants, ils lancent leurs propres marques, s’impliquant dans toutes les étapes, de la conception à la distribution.

Concrètement, une marque lancée par un créateur signifie que ce dernier construit de véritables actifs : il développe les recettes, façonne l’identité visuelle et narrative, détient la propriété intellectuelle, met en place la chaîne industrielle et organise la distribution. Ce dispositif permet au créateur d’agir comme un entrepreneur à part entière, capable de susciter l’engouement et la demande avant même que le produit n’arrive en rayon.

Cette approche réduit considérablement le risque lié à l’innovation et favorise l’émergence de marques “culturelles”, portées par la communauté du créateur et un storytelling authentique. Cette valeur d’attachement et d’adoption repose sur une relation directe, engagée et durable avec les consommateurs.

Deux cas qui parlent business en France et à l’international

1) Ciao Kombucha (Squeezie) : ouvrir une catégorie… et un rayon

Lancée au printemps 2025, Ciao Kombucha réalise 788 000 € de chiffre d’affaires GMS dès le 1er mois, avec un classement n°18 des soft drinks en proxi urbaine la semaine du 2 au 8 juin, selon Nielsen IQ. Les ruptures et la “quête” en magasin/points de vente (jusqu’aux bars TGV) ont entretenu la tension. Taux de non‑remplacement : 97 % — quand il n’y a pas Ciao, la majorité des consommateurs n’achète rien d’autre.

Ce lancement exemplaire s’inscrit dans une dynamique de fond du marché français du kombucha, qui affiche une croissance annuelle à deux chiffres (14–17 % de taux de croissance annuelle moyen selon les sources). Cette tendance est portée par l’intérêt grandissant pour la santé digestive, les boissons faibles en sucre et les alternatives sans alcool, offrant ainsi un terrain idéal à des marques “culturelles” capables de démocratiser de nouveaux goûts et usages tout en fédérant une communauté engagée. 

Ce qu’il faut retenir pour les directions marketing 

  • La co-conception avec la communauté, via des sondages interactifs et des contenus en direct, va au-delà de l’engagement : elle intègre les attentes des consommateurs dès la phase de création du produit.
  • Cette démarche permet d’identifier rapidement les saveurs ou formats préférés, de recueillir des retours concrets et de susciter une forte pré-demande avant même la commercialisation (exemple : 43 millions de vues pour la vidéo de lancement de Ciao Kombucha).
  • Pour les équipes marketing, cela implique un produit validé par le marché en amont, réduisant considérablement le risque d’échec et accélérant la diffusion à l’échelle nationale.
  • S’inspirer de ces pratiques, c’est adopter une approche agile et collaborative où la communauté devient le moteur de l’innovation et un partenaire clé pour sécuriser les lancements et maximiser l’impact commercial.

2) Candy’Up x Michou : de la collaboration à la co-création, un 360° inspirant

La collaboration entre Candia et Michou a débuté en 2024 par une opération d’influence destinée à relancer la marque Candy’Up auprès des adolescents. Dans un premier temps, Michou, figure majeure des réseaux sociaux, a été mobilisé pour incarner la marque et lancer une “bataille de goûts” sur ses plateformes, engageant activement sa communauté dans le choix des nouvelles saveurs. Cette phase initiale s’est traduite par une véritable vague d’engagement : un “true reach” de 12 millions et 98 % de commentaires positifs, témoignant d’une forte adhésion.

Fort de ce succès, la démarche a évolué vers une co-création plus poussée : la saveur Choco-Coco, imaginée avec l’aide de Michou et sa communauté, a vu le jour. En 2025, la collaboration s’est élargie à l’univers lifestyle avec le lancement d’une collection streetwear inspirée de l’iconique poche “briquette”, accompagnée d’un pop-up store immersif à Paris et de l’ouverture d’un e-shop national. Ce dispositif 360° a permis de transformer Candy’Up en véritable objet culturel, mélangeant contenu natif, retail expérientiel et engagement communautaire, où chaque activation devenait une preuve d’appartenance (“prouves-que-tu-y-étais”).

Ce qu’il faut retenir pour les directions marketing 

  • Impliquer progressivement le créateur : commencer par une collaboration basée sur la visibilité, puis évoluer vers la co-création permet de capitaliser sur l’engagement et la créativité de la communauté.
  • Co-développer les produits avec la communauté : intégrer les retours et les envies des consommateurs dès la phase de conception favorise l’adoption et la préférence produit, tout en générant une pré-demande forte.
  • Déployer une approche 360° : combiner produit, expérience retail, contenu digital et objets culturels prolonge la durée de vie de l’activation et multiplie les points de contact avec la cible.
  • Mesurer et piloter l’impact : les performances des éditions limitées (volumes, taux de réachat, contribution sur les 12–17 ans) et le relais mode (files d’attente au pop-up, engagement online) illustrent l’efficacité d’un modèle agile et créatif.
  • Veiller à la cohérence et à l’agilité : le succès repose sur l’alignement entre le produit, le créateur et sa communauté, mais exige une grande flexibilité opérationnelle pour s’adapter aux contraintes sectorielles et aux timings serrés.

En s’inspirant de cette démarche, les équipes marketing peuvent repenser l’innovation non plus comme un processus fermé, mais comme une aventure collective, où la communauté et le créateur deviennent de véritables partenaires pour accélérer l’adoption et maximiser l’impact commercial.

Intégrer les nouvelles pratiques d’influence commerciale : les recommandations clés pour les directions marketing

Pour capter pleinement la valeur des collaborations entre marques et créateurs, il est essentiel d’adopter une stratégie structurée et évolutive. Voici les enseignements majeurs à intégrer dans sa feuille de route marketing :

  • Définir le bon modèle de partenariat, entre une collaboration axée sur la visibilité et une démarche de co‑création/ownership. Pour construire un actif durable, privilégiez une gouvernance claire et partagée.
  • Impliquer la communauté dans la co‑création produit en utilisant sondages, tests en direct et panels sociaux pour recueillir les préférences.
  • Assurer la cohérence entre le créateur, la catégorie et la réglementation : l’authenticité est indispensable, mais elle doit s’inscrire dans un cadre juridique strict (allégations, cibles jeunes, santé).
  • Construire un dispositif 360° en combinant teasing digital, événements physiques (pop-up), e-shop, distribution sélective, retail media, CRM et contenus UGC.
  • Gérer la rareté sans frustrer : la gestion des stocks et la transparence sur la production sont clés pour éviter la déception.
  • Industrialiser l’exploitation de la data sociale en R&D en intégrant insights, votes et tests packaging issus des réseaux sociaux dans chaque étape de l’innovation pour garantir la pertinence et le succès lors du lancement.
  • Anticiper la vie du produit après la collaboration en préparant la pérennisation des innovations : un produit adopté par le marché peut continuer à performer même après la fin du partenariat.

En conclusion, l’essor des créateurs qui deviennent des marques illustre une tendance majeure qui continuera à transformer le paysage de l’influence marketing. Ce mouvement, porté par l’innovation et la proximité sociale, place les influenceurs au cœur de stratégies gagnantes, où leur rôle ne se limite plus à la diffusion de messages mais s’étend à la cocréation et à la valorisation d’actifs durables. Face à ces nouveaux enjeux, l’Union des marques accompagne les directions marketing dans la structuration de leurs démarches, la mise en œuvre de collaborations créatrices de valeur et le respect des cadres réglementaires.

Rejoignez la communauté Influence marketing de l’Union des marques.